sexta-feira, 6 de julho de 2018

Que lição Neymar pode levar às empresas?


Estamos em 2036, Neymar é um ex-jogador brasileiro, faz palestras em empresas, como parte de um projeto internacional de capacitação e melhoria da performance de empresários. Ele lembra a Copa de 2018, na Rússia, quando foi massacrado por toda a imprensa e por meio das redes sociais. Em 2036, as indústrias estão totalmente automatizadas, os robôs dominam os pátios. Mãos e mentes humanas são usadas apenas para controle e acompanhamento das máquinas.

Neymar lembra que a dita "encenação" que ele era acusado de praticar, fazia parte do jogo, era uma forma de obter mais atenção da arbitragem.

Surgem as primeiras dúvidas:

- Mas, Neymar, você não praticava o antijogo, não poderia ser acusado de atitude antiética?
- Não! Era prática comum nos jogos de futebol de 2018. Em campo não há ética.

Outro dispara:

- Mas o Brasil daquela época vivia um momento em que se fomentava a ética. Seu exemplo serve para as empresas?
- Não. O ambiente das empresas é outro. Não há espaço para profissionais que simulam doenças e usam desse artifício para faltar o trabalho.

Um assistente comenta:

- Na empresa, se eu cair e faltar ao trabalho, vou para a rua.
- Sim! Mas no futebol era diferente - dispara o ex-craque.

Mais uma pergunta:

-Você como ídolo, não deveria dar o exemplo?
- Deveria, mas eu não tinha consciência disso. Hoje sou outra pessoa e uso o meu aprendizado exatamente para ajudar jovens, empresas, empresários e cidadãos, a adotarem um comportamento diferente.

A última pergunta foi a mais forte:

- Neymar, mas você tem moral para falar em ética e comportamento?
- Tenho sim. Eu também aprendi com os erros que cometi. Hoje me sinto bem diferente, fui humilde para reconhecer o meu erro e prática antiética. Não jogo mais futebol, uso meu tempo exatamente para mostrar às pessoas que é possível mudar, que a reinvenção pessoal, é mais que uma obrigação, é um dever. Eu me reinventei e não escondo isso de ninguém. Aproveite e se reinvente!

* este é um texto fictício. O nome do jogador é meramente ilustrativo.

quinta-feira, 5 de julho de 2018

NÃO TEM! A LICITAÇÃO ESTÁ ATRASADA!

Quantas vezes você já ouviu essa "desculpa" por parte de órgãos públicos? Faltam medicamentos, faltam materiais para obra, merenda escolar e até de construção. Obras ficam paradas e não são reiniciadas. 

O festival de explicações fundadas em "atrasos" em licitações é enorme. E os gestores parece que não se envergonham de trazer a público (via imprensa e até redes sociais), a informação de que o produto ou o serviço não foram executados, culpando os responsáveis por realizar licitações.

Ao longo dos anos, pesquisamos os motivos que diariamente ensejam os malfadados atrasos nas licitações. O maior inimigo dos prazos nas licitações é o planejamento falho dos certames.

Num vídeo que postamos em nosso canal do Youtube, destacamos alguns desses itens, dando dicas de como sanar esses problemas. Veja aqui, neste link.

O planejamento começa com o pedido da licitação, com a abertura do processo de licitação. Na maioria dos casos, os gestores não investem no treinamento das equipes que atuam nas secretarias municipais. E o erro começa aí. Vamos listar alguns dos problemas:

1) Pedido de abertura da licitação feito de forma ineficiente - causado por falta de treinamento das equipes que trabalham nas secretarias municipais.
2) Falta de projetos, inclusive projeto básico e termo de referência, elaborados de forma incompleta.
3) Dificuldade de obtenção de fornecedores interessados, que pode ocorrer por culpa da má elaboração dos projetos, que impedem os interessados de apurar os preços.
4) Não publicação dos editais (má fé ou erro por falta de treinamento).
5) Dificuldade na elaboração dos editais e anexos a esses.

Não há outra solução que não seja o treinamento das equipes. As leis que cuidam das licitações é complexa e dificulta a perfeita realização dos certames licitatórios.

E isso gera ineficiência na gestão, falta de produtos ou contratos elaborados de forma deficiente.

terça-feira, 26 de junho de 2018

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